大家电行业现状分析

市场规模超6000亿元 随着物联网和5G技术的不断推动，在全球智能家电快速发展的推动下，中国智能家电行业市场规模也将迎来大幅度增长，预计到2027年，中国智能家电市场规模将达到6331亿元。

“十四五”期间，家电行业总体发展目标如下：疫情对市场的改变不只是消费的缩减，还有对商业和产品形态的变化。

家电维修行业发展的必然性目前，家电生产企业在中国的家电市场上肩负着三大责任：生产、销售、售后。我国的家电市场没有完整的售后服务体系，厂家在生产的同时，为了面对市场竞争，不得不建立起自己销售和售后网络。

从目前情况看，包括家用空调、在内的制冷产品已成为满足人民美好生活需要和消费升级的重要终端消费品，制冷能耗总量高、增速快、节能减排潜力大。

在线下市场渠道竞争中，苏宁易购和国美电器的销售份额占比较大，分别为19%和5%，合计占比约25%。由此可见，我国家电行业在线上市场销售渠道的集中度较高，而线下渠道的竞争更为激烈。

海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略

海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌。“走出去”阶段，海尔以缝隙产品进入国外主流市场；“走进去”阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道；“走上去”阶段，海尔以高端产品成为当地主流品牌。

营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。

海尔的营销策略：海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。

名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。

海尔人终于实现了营销客体从“有形的具体产品”向“无形的企业整体形象”的根本转变。