如何让员工自愿为公司发展付出努力?

为什么人们在人民下工作？它只是思考超过付款。改善你的生活。他们身上还有自己的妻子和孩子，他们必须吃饭！你让他们说奉献，但你不能让他没有任何回报。这是不科学的。因此，我想激励我的关系努力，基础是薪水。事实也证明了薪酬的统一是招募人才。授予薪酬的员工是忠诚的，工作积极。

共同发展，共享成功 。没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，作为一贯坚持的人才发展观。 鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。

这样做公司开始是会有所付出的。但如果不敢付出信任，不能多为员工考虑，那么就无法赢得员工对公司的信任，员工也只好多考虑自己了。我想这条应该是核心的思考方向，其他的都是这个理论的注解和实现方法而已。发展空间。

没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的，就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样，利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来，努力工作，使企业充满活力和朝气。成就感。企业要有良好的人才选拔机制，比如我们的竞聘上岗，让员工有机会实现更高的职位目标，更强的成就感。

对员工进行有效激励，一方面可以调动员工的积极性。员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。

企业管理中如何才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...

因此，确立共同的目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解目标，归属感越强，企业越有向心力，也才能吸引人才，并充分发挥员工的主观能动性，把目标变成现实。即使前进中出现困难，大家也会献计献策、齐心协力、共渡难关。正如俗话说的，人心齐，泰山移。

一个企业怎么样调动工人的工作积极性啊？ 奖金制度是调动员工积极性的最好调和剂。 在不调整工资的情况下，想要明显的调动员工积极性困难很大。 一个企业，员工的工作情绪，是由这个企业的精神、文化赋予的。拥有良好的企业精神和文化的企业或公司，员工工作情绪永远会保持在一个巅峰状态。工作积极性必然会被调动起来。

员工的主动性、创造力和进取心是企业发展的关键。而且，管理理念的进步使人们认识到管理工作不再仅仅是靠布置员工做什么了，员工能做并且能把事情做好是一回事，而员工愿意并把事情做好是另一回事。这两者最根本的区别就是员工本身的动力。