统计对企业的作用

指导决策 通过对数据的统计和分析，可以为企业、政府等提供决策依据，指导制定科学合理的政策和计划。例如，政府可以通过分析就业数据来制定更加合理的就业政策，企业可以通过分析市场数据来制定更加合理的市场策略。

企业产值是计算本部门和全社会有关产值指标的基础。

在企业生产经营活动中，企业统计工作除专业性外，还具有群众性的特点，统计数据是企业员工辛勤劳动成果的数据反映。

现代企业管理的优缺点有哪些?

1、现代企业管理旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。

2、现代企业面对开放的国内、国际市场，企业内部也应是个开放的系统，应有吸纳全社会优秀人才的机制。但实际上许多企业在用人上仍比较封闭，没有完全摆脱计划经济时代的模式，惯于运用上级委派、内部选拔等传统手段，很少向全社会公开择优招聘人才，特别是高层管理人员。

3、现代企业管理的10大特点 无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。

4、优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。（三）每股收益最大化。

5、五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。

6、众所周知，现今社会企业生产管理的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中必须深思的问题。