一个合格的财务人员应具备那些基本素质?

一个合格的财务人员应具备的基本素质： 财务人员的入门要求，如会计职业资格证。 一定的财务经验，能对于相关的账务具有一定的处理经验。 具有自己的职业操守，如对于金钱的把控能力。 专业知识外的与会计工作有密切关系的财政、税收、金融等相关知识。

具体参照《财经法规与会计职业道德》财务会计里的规定，应具有敬岗爱业，熟悉法规，依法办理，客观公正，搞好服务，保守秘密的精神。财经法规与会计职业道德是会计从业资格考试的考试科目之一。是会计从业资格的必考科目。

财务人的素质要求 尊重岗位，热爱行业。热爱自己的工作，这是做好所有工作的起点。只有确立了这一起点，才能认真学习业务技术，获得满足具体会计工作要求的知识和技能。熟悉法规。会计不仅涉及记账、算账和报销，还涉及执法和合规，无论何时何地。会计人员应熟悉财务法律法规和国家通用会计制度。

遵纪守法，尽职尽责。会计人员不仅要遵纪守法，不违法乱纪、以权谋私，做到廉洁自律；而且要敢于、善于运用法律所赋予的权利，尽职尽责，勇于承担职业责任，履行职业义务，保证廉洁自律。（四）客观公正 客观公正的含义。

财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。

如何做好一个财务经理

学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。

一方面，财务经理的工作必须依赖各部门的支持，另一方面，他又必须对各部门和人员的开支进行严格的审核与控制；在错综复杂的日常事务中，财务经理必须把握好角色的转换。

问题一：如何做好一个财务经理 明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。

NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。

勤奋好学，刻苦钻研，确保业务精通。只有精明强干，才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能，一定要才高八斗！。忠于领导、喜爱下属。时刻铭记：领导、你、下属三位一体，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用。

财务主管如何做好本职工作?

1、财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。

2、首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。

3、财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。

4、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

5、财务经理如何开展工作，不管是日常生活中，还是在职场上都好 ，做好自己的工作是基本要求，如果连自己的工作都完成不了的话，怎么可能会成功，下面分享财务经理如何开展工作相关内容。一起跟随我来看看吧。

6、审核会计报告 虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门麻烦告诉我

1、财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性较小，原则性强，很多东西都要按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。以至于有些人经常会说，财务部门难进，脸难看。

2、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

3、负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决策。所以财务经理，要让领导重视财务部门的作用，让他知道做重大决策时，财务负责人要参与其中。

财务人员个人成长计划

1、会计3到5年职业规划：第一年：在现有岗位上充分学习、全面掌握相关会计专业技能。第二年：中期目标是成为会计及相关职业的专家。第三年：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业。第四年和第五年可以结累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。

2、财务人员个人成长计划1 树立正确的监督观、服务观 作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部门提供良好的`服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。

3、职业计划 （1）学位证书：会计从业资格证书使我们求职的敲门砖，是一个公司招聘人才的首要条件。因此，我们要在大学期间拿到相关证书。（2）能力培养：公司招聘人才看的不仅是文凭和证书，更多的注重个人的能力和素质。所以，我们在大学期间学习的同时，还要注重个人素质的提高和能力的培养。

4、Ⅰ、内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。

浅谈企业财务负责人的几点素养论文

1、论文关键词：财务会计，能力，意识，基本素质 财务会计工作要对资金活动的合法性、效益性进行监管，还要对日常财务活动进行监管，特别是对会计诚信、会计信息披露的完整性和真实性进行监管，对财务管理的质量和效果负责，进而使财务会计工作在经济发展中发挥更大的作用。

2、浅析财务人员职业道德论文篇一 《浅谈加强财务人员职业道德》 摘要：企业的不断发展迫切要求对财务从业人员进行职业道德建设，规范财务人员的行为准则，提高其业务素质。文章就新时期该如何加强职业道德建设作了简要的分析。

3、所以，当单位的负责人为了自身的经济利益时，就会向着会计人员进行施压，使的会计人员在被逼无奈之后只能不得不弄虚作假，从而严重的违反了职业道德。

4、所长带头，提高个人素质，是提升员工职业素养的前提 “事在 人为，人的因素第一要素” 。 “二改一同价”后，供电公司成立了农 村供电所，取消了村电工，成立了由供电公司统一管理的农电 工队伍。村电工转变为农电工，虽然只有一字之差，但他们的 职责以及法律责任都发生了根本性的转变。

5、会计职业素养论文【1】 摘要：从职业素养的概念和内容出发，结合会计从业人员的工作实际，从会计职业道德、会计职业意识与行为、会计职业技能三个方面，对会计从业人员所应具备的职业素养进行简要的分析和阐述。