金蝶K/3实训心得

进一步熟悉商业企业管理实践中的进销存业务。 实验内容和要求 根据金蝶K3软件进销存系统演示及实际操作，对此系统进行系统分析。 通过上述系统分析，对个人在实验二中提出的小型自选商场综合管理系统系统分析报告进行自查，有何借鉴意义，具体的修正或完善措施如何？ 独立完成上述内容，并提交书面实验报告。

熟悉金蝶ERPK/3的业务流程、具体操作步骤。在做业务操作时，我遇到了一些困难。首先，金蝶ERPK/3系统是一套完整、连贯的系统软件，它的每一个模块都是前后紧密配合好的，哪一个环节出现问题都不可以。在实训前，我把金蝶ERPK/3系统想的简单了，以为没什么，前期也没做什么准备工作。

两天的电算化实训是在我们的“艰苦奋斗”过程中完成的，记得实训开始时是那样的“凄惨”，面对金蝶k3我茫然，面对e_cel分析财务状况，绘制图表我甚至是不知所措，因为我多学到的和我所需要的实际操作不成正比，只能依靠老师的引导和帮助以及同学们的互帮互助。

这样学习效率才会高。第八，学会扩展思考。学习了一个知识点，不妨尝试着自己给自己出题，用这个知识点可以做些什么？把每个想法都实践一下。以后你会发现你学习的东西很连贯，实践中需要的操作皆在“意料之中”，因为你在学习的时候就已经解决了这些问题。

金蝶K/3财务管理是一款为企业量身打造的全面财务管理系统，旨在帮助财务核算和管理人员更好地进行企业财务管理。它在确保基础核算的同时，支持集团层面的财务集中管理，包括全面预算、资金管理、财务报告的统一，促使企业财务管理从会计核算向经营决策转变，以实现企业价值的最大化。

金蝶k3的课程意义是显而易见的。金蝶k3是一个财务软件，不仅可以给会计人员的工作带来方便，提高工作效率，还可以有利于企业的内部控制。而且，作为一项技能也能为未来找工作加分。

erp沙盘模拟的实训报告

1、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

2、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。

3、整个模拟过程中，我们团队的智慧与严谨计划起到了决定性作用。沙盘模拟揭示了企业经营的复杂性和挑战，每一次决策都影响深远。通过这次实训，我们收获了宝贵的经验，增强了团队间的思维交流，为未来实战经营奠定了坚实基础。

4、一：实训感受 2011年9月5号，我们开始了维持将近一周（虚拟经营5年）的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队，每个团队有若干名学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。

...系统有什么管理思想?也就是说ERP实训与企业资源的关系

1、ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。其二是“敏捷制造（Agile）”的思想。

2、ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

3、其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。

4、它不仅是一套计算机软件系统，更是一套现代的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务信息化，要求业务必须与ERP软件紧密的结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。帮助企业实现体制创新其实，企业实施ERP就是进行体制改革，找出一种新的管理机制。

5、一。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management） 的支持 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 采用计算机和网络通信技术的最新成就 ERP同BPR密切相关 以物流和信息流为核心 二。

6、ERP管理系统的内涵 ERP的核心管理思想是供需链管理，ERP面向市场、面向经营、面向销售，强调了供应商、制造商和分销商之间新的伙伴关系，ERP强调企业流程与工作流，支持企业过程重组，通过工作流实现对企业资金流、物流和信息流的集成；ERP强调对企业人员的分工和整合。