班组长如何做好自我管理

通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。班组长在沟通的过程中，可以见微知著，及时发现下属工作中各个环节上的成绩或纰漏。好的要加以肯定，错的要及时提醒，真正体现班组长对下属的关心和爱护。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作： 选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

同时，还要让班组成员认识到自我管理、互相管理与组织管理对于保证人员自身的生命安全具有重要作用。只要切实做好石油钻井工作的相关人员管理工作，才能保证石油作业的安全、稳定。