作为领导,你最不能容忍员工的哪些行为?

布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。

对工作不负责这是我最无法忍受的行为。对工作不负责，一天的工作没有做完就下班走了。如果，你上班的时候把一天的工作都完成了，准时下班一点问题也没有，你甚至可以提早一点走。

阿谀奉承社会中的经济和政治密不可分，个人能力与职场政治同样密不可分，职场精英们无不是有能力、懂政治。在“官本位”为正统的封建社会，阿谀奉承的思想深深地影响了代代国人，在耳濡目染下不少职场人士也学会了阿谀奉承。

在职场中，最不能容忍的行为是说谎。无论是对于同事、上级还是下属，扯谎都可能破坏职场的信任和合作关系。说谎可能包括言语上的虚假陈述，也可能是隐藏自己的真实意图和动机。这种行为可能会导致误解、冲突和无法解决的问题。扯谎还可能影响到一个人的职业生涯和声誉。

职场上不能容忍的行为因文化、行业、公司政策等因素而异，但以下是一些普遍认为不能容忍的行为： 歧视与骚扰：包括性别、种族、宗教、性取向等方面的歧视或骚扰行为。这些行为不仅违反法律，还破坏了积极的工作环境。 欺诈与不诚实：虚假陈述、偷窃、贪污等行为不仅损害公司信誉，还可能导致法律后果。

拖延和不守时：经常延迟工作进度，拖延交付，或者迟到、早退，给他人造成不便和困扰。 无效管理和领导能力：领导或管理方面的不作为、不公正或不清晰，导致团队的混乱和不满。这些行为不仅影响了个人的工作表现和团队的合作效果，也可能破坏整个工作环境的积极性和和谐度。

员工离职频繁,人才留不住,这样的公司问题出在哪里?

工作业绩与工资待遇不匹配、个人能力没有施展的空间、管理混乱，没有办法安心工作。

马云曾道出员工离职的两大原因：薪酬吸引力不足和心理委屈。薪酬作为最基本的保障，如今竞争激烈，企业需要提供具有竞争力的薪酬，以吸引并留住人才。华为的成功秘诀之一就在于其高薪策略和全方位激励机制，如任正非提出的“高薪是企业发展的第一推动力”。

企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，集体优势尚待发掘。忙闲不匀产生不平衡。

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?

1、提供位子，发挥特长“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。

2、挖掘员工在工作上的自身潜能是一个重要的管理任务，以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标： 提供适当的培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们学习新的技能和知识，提高专业能力和才能。这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。

3、所从事的工作，能够满足现阶段的诉求。对于工作，每个人诉求点不一样，有些人想要高薪，待遇太低，就不会长待；有些人想要稳定安逸，工作太忙太累，就会选择离职；有些人渴望晋升，长期从事一个岗，就会选择跳槽。如果一份工作，可以满足他的诉求点，这样的工作对员工而言才有意义。

4、严于律己，率先垂范作榜样。行为比语言更能感染人，也更能带动人。基层主任要激励员工有所作为，最好的办法就是通过自身的模范作用激发员工的积极性和创造性。只有严于律己，才会使员工心悦诚服，进而真正为完成上级交给的任务而努力工作。

5、职场中员工的潜能就需要HR多种技能的去激发，开拓，员工的能力来完成工作。我目前在乌鲁木齐市一家劳务派遣公司从事人事工作。我认为激发员工的潜能与能力必须从以下三点来做：需要充分的了解各个部门的员工。利用他们的优势特长来发挥工作。比如说小张比较爱交际，性格比较活跃，可以安排到公关部。