给上级领导汇报,希望得到领导多给予指导和意见,在表述上有什么技巧吗...

所做的一切成绩都尽在上级领导掌握之中，无需再向他作进一步的说明了。实际上，正是这些想法使得他们无法跨越绩效瓶颈。

第一步：观点 就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。

适合场合：批示通常是针对直接上级的上一级领导，该领导不直接管理详细事务。但可给出指导意见，如单位的一把手；其次。该类公文本质上能够没有该级领导的参与就可以进入实施。但为了表示对领导的尊重。

很多人跟领导汇报，说出一大串艰涩难懂的专业术语，令领导大为厌烦。领导走入管理岗位，未必对技术在行，但你要用简单易懂的逻辑表述，避免领导因心烦而对你大加批评。小华是一名工程师，他设计经验丰富，是一名优秀的员工。

您希望公司给予哪些支持和帮助

明确需求：明确需要什么样的支持和帮助。这包括市场推广、销售培训、客户关系管理、产品改进等方面的支持。制定计划：在明确需求后，需要制定一份详细的计划，包括目标、时间表、预算等。

预期结果：描述如果获得所需的支持，预期会取得什么样的结果或收益。这将帮助公司理解投资的支持如何产生回报，并提高请求获得批准的机会。

帮助销售人员更好地向客户介绍产品，并提高销售效果。市场支持：激光希望公司会为销售人员提供市场支持，如市场调研、客户分析、竞争分析等，帮助销售人员更好地了解市场需求和竞争情况，制定更加有效的销售策略。

建立积极的工作文化： 公司应该创造一个积极、支持和激励员工的工作文化。鼓励员工分享成功故事，认可他们的贡献，并提供奖励和认可计划。

业务能力方面的提升 希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训，来提高员工的专业技能和工作水平。个人素养方面的提升 希望公司能对员工提供职业素养方面的提升。

希望上级给予哪些帮助?

正文：本人才疏学浅，能力欠缺……，希望班组领导能在工作中严格要求自己，多批评，多帮助，让自己更快进步。另外，自己在专业技能方面也有所不足。请领导适当给予培训、学习的机会，让自己提升技术水平，更好的开展工作。

工作上给予人员的支持，一定的心理支持。也可以给予一定的生活支持。

设定工作目标；就目标的实现与困难保持经常沟通，增进信任与理解；善意的帮助、启发，提供完成目标的资源与支持；不断提高，改进工作；互动有效，相互提高。

人就怕没希望，没可能。能力进步 能力的进步，其实就是个人的成长空间。在官场，领导关心下属的能力进步，主要还是政治进步，让他积极的学习，更快的入党，为其争取更多的政治待遇等。